まだ見ぬものに新たな価値を与え、行動変容を起こすイノベーターを目指して（経済産業省 山下 大貴 氏）

Green Innovator Academy（以下GIA）は、未来を自らより良く変えようとするイノベーターを育成するという目的のもと、2021年に開講しました。５年目の2025年度は、５期生として社会人は企業の若手リーダー、省庁自治体職員などが約50名参加しました。（また並行して大学生を対象としてもプログラムが実施されています）今回は、GIA社会人５期生で経済産業省 製造産業局 生活製品課 所属の山下 大貴さんに参加後のインタビューを行いました。

PROFILE
山下 大貴（やました だいき）氏
所属：経済産業省 製造産業局 生活製品課
2022年入省。入省後、中小企業庁・資源エネルギー庁、内閣府出向を経て、現職。繊維産業を中心としたさまざまな生活製品製造産業において、サステナビリティ政策やサプライチェーン強靭化等の政策に従事。

―はじめに、山下さんの普段の仕事内容とGreen Innovator Academyに参加したきっかけを教えてください。

普段は、生活製品製造産業における様々な課題を民間の事業者とともに解決する仕事をしています。なかでもメインの仕事は、衣料品をはじめとした繊維産業に関する、サステナビリティの推進とサプライチェーンの強靭化政策の設計・推進です。繊維産業は、かつては日本の基幹産業ともいわれた産業ではありましたが、今は事業者や生産量、国内市場規模の低下が著しい一方、世界では自動車・蓄電池・プラスチック等の産業と並んで、サステナビリティを推進していくことを求められる産業であり、様々な政策課題が重なりあう産業です。私は、これらに関する課題の抽出、政策の立案を担当し、我が国の産業の振興に取り組んでいます。
GIAに参加したのは、資源エネルギー庁時代に、共同代表の菅原氏と仕事を一緒にしていたことがきっかけです。エネルギー産業を広く見ながら、経済安全保障、広報と様々な分野を俯瞰し、横断する仕事をしていましたが、そこでエネルギー産業・政策の奥深さに気づいたこと、また、それは行政のみならず、民間事業者とともに考えなければならないことだと感じておりました。GIAは、それらを包含した研修プログラムになっており、将来の政策立案を考えても参加した価値があったと感じています。

―GXについての大局的な知見を身に着ける「GX概論」プログラムでの、印象的な学びを教えてください。

どの議論も非常に有益でしたが、生産消費システムを学ぶ回や、ルールメイキングを学ぶ回は、サーキュラーエコノミーや標準化等、政府は推進をしているが、民間でそれが主軸として推進がなされていない背景が、経営的観点からも分析ができ、非常に有益でした。行政側にいると、経済システムをマクロの視点でとらえがちですが、事業者からするとそれでどのくらい稼げるのか、どのくらいの損を防げるのか、別の企業にフリーライドされる懸念を払しょくできるか、という議論がまず大前提としてあり、それが解決されて初めて議論のフィールドにのる、という点が、実務を担う世代と意見交換をするとクリアに見えてきて、非常に学びがありました。それは、現在の仕事においても、絶対に必要な視点だったと確信しています。

―共創を推進する力を身に着ける共創価値創造セッションでは、山下さんは新規事業立案に取り組まれました。
新規事業というフレームやチームではなく個人で取り組む必要があった等、普段と違う経験も多かったかと思うのですが、ご自身のなかでどのような成長を感じられますか。

二つあります。まず一つ目は、事業性の見極め能力です。新規事業は、誰の、なんの課題をどのように解決し、それにお金を支払う人は本当にいるのかという要求に対して、新規事業の中身や方向性をひたすら回し続ける作業です。その意味で、その問を真に考え続ける三か月だったように思え、この考え続ける能力と、これならいけるのでは？という感性は磨かれたと思います。
二点目は、それを政府の立場で検討する経験です。私が新規事業を考える際、ポイントになったのは「これを誰の立場で作るか」という点です。それに対し、事務局は迷わず、「経産省、もしくは政府」と解答をしました。その瞬間から、私は一人で「政策立案コース」を一人で行うこととほぼ同義、かつ作り方のフレームは全くしたことがないものとなりました。これは、自らが行政官であることからも、理想過ぎてもいけない、他方で現実味がありすぎてもユーザーがつかないというジレンマに陥り、非常に苦労しましたが、皆様のご助言もいただき、無事に完成することができました。本当に、周りのメンバーに恵まれたと感じています。

―Green Innovator Academyでは現場での学びも大切にしています。フィールドワークではどのようなことが印象に残っていますか。

新規事業合宿です。最初は、私がこの人生で大事にしていることや、なぜこの選択を過去にしたかということを周りに開示することから始まりました。それは、プログラム的には自らの事業案を、より自分事にするために必要なプロセスだったのだと思いますが、私にとっては、なぜ自分は、（理系の大学生から）行政官になったのか、そのうえで何がしたいのか、ということまで深堀をするいい機会になりました。そのうえで、「その考えはいいと思う。」「そういう役人がいてくれると思うと、私も（企業で）もっと頑張りたい」という言葉をいただけたのは、普段は感じないやりがいを感じることができました。

―プログラム中には各界の第一線で脱炭素社会を推進する講師や共にプログラムを受講した同期の仲間など、たくさんの人と出会い話されたと思います。特に心に残る出会いを教えてください。

本当に様々な方と毎回意見交換をさせていただきましたが、ほぼ毎回現地であっていた新規事業立案コース受講生の方々とは、毎回とても楽しい意見交換をさせていただきました。特に、エンジニアの方、金融機関の方、それから行政官といった様々な方が、それぞれから見える景色、これまで培われた経験を活かして、あるべき姿はなんなのか、なぜ理想通りにいかないのか、そのような中で世の中はどうすればよくなるのか、ということを、議論をしていたことを思い出します。具体から抽象まで様々な角度で、時に衝突もありましたが、笑顔かつ真剣に意見をぶつけあえるような環境は、大人になるとなかなかないなと感じ、非常に刺激のある半年だったと感じています。

―Green Innovator Academyでの学びをどのように普段の業務に活かし、周りに広げていきたいと考えていますか。

まず、足元の業務では、様々なステークホルダー、特に生活者や事業者の立場で考える回数が増え、かつその解像度がとても上がったように感じています。また、本当にその政策は必要とされているか、あればほしい程度の政策になっていないか、税金を投じる必要のある政策か、役所の内部だけでなく、生活者や事業者に胸を張って説明できるか、という点を常日頃から考えるようになりました。漠然と政策や書類を“詰める”という行動を行ってきましたが、その理由をより明確に、より鋭利にすることをしていきたいと思います。
また、自らの業務を離れて考えると、GIAで自らのイノベーター像について考える機会をいただいたことをきっかけに、改めて日本から将来の生活の基盤となるイノベーションを起こすためにはどうすべきか、ということを考える機会が増えました。そのためには、経産省職員として何ができるか、一個人として何ができるか、できることは小さくても、日々考え、少しでも行動していきたいと思います。

―最後に、山下さんが目指すイノベーター像を教えてください。

私は、「まだ見ぬものに新たな価値を与え、行動変容を起こすイノベーター」になりたいと考えています。
私は、日本から将来の生活の基盤となるイノベーションを起こしたいと考え、経産省に入省しました。私が科学技術・イノベーションに興味を持ったきっかけは、10～20年前に、日本中のブラウン管テレビが薄型液晶パネルに変わったことに驚嘆したことです。ここから、材料工学を大学で学び、経済産業省に入省しましたが、想いは一貫して変わらず、引き続き、我が国からイノベーションを起こしたいと思い続けています。また、今回、GIAで学んだことは、イノベーションとは、新たな価値を作り出し、その価値を具現化することだと思います。今回、新規事業立案コースで生み出された数ある事業案はすべて、現在この社会にはない価値で、社会全体の行動変容を起こす可能性があるものであると感じました。そのうえで、行政の立場に立ちかえれば、現実にはもうエコシステムが出来上がっていることから、そのエコシステムを超えて新たなものを導入するためには様々な影響とコストがかかることを考慮しなければいけないのは、当然のことです。私は、本研修も含めたこれまでの経験を通じて、より豊かな道に続く変革の実現を起こすため、「まだ見ぬものに新たな価値を与え、行動変容を起こすイノベーター」になりたいと考えています。